Тип мероприятия семинар.

Эксклюзивное мероприятие будет проходить в Москве 16 ноября.

Мероприятие состоит из трех основных частей разделенных кофе брейками.

Первая часть включает в себя работу по выявлению фокус групп, а также определение основных параметров для начала работы с участниками семинара. Каждый участник семинара проходит опрос на тему количества часов в рабочей неделе. Опрос помогает показать каждому руководителю, что, как правило, его рабочая неделя гораздо более продолжительна, чем рабочая неделя его подчиненных. Следующим акцентом первой части является объяснение разницы между бизнесом и самостоятельно организованным рабочим местом. В виде раскрытия тезисов участникам семинара принципы профессионального собственника. Использование этих принципов дает возможность прийти к независимости кадров, что в случае ухода собственника бизнеса не приведет к его распаду. В первой части семинара участники осваивают понятие новой профессии – владельца бизнеса. Для закрепления теоретических основ проводится тренинг по административному управлению. Тренинг дает возможность выбрать наиболее приемлемый стиль управления.

Вторая часть семинара ориентирована на изучение проблемы кадров. Всё начинается их подборке. Участникам озвучиваются основные принципы подборки кадров, которые отличаются высокой эффективностью. При групповой работе совместно выясняется порядок действий при охоте за кадрами на открытом рынке. Важны также курсы менеджеров по продажам и другие курсы по повышению квалификации, на которых можно найти персонал имеющий высокий уровень необходимых навыков. По результатам групповой работы участники получают профессиональные рекомендации тренера (коучера). Участники делятся на команды, чтобы произвести практическое закрепление навыков. Закрепление проходит путем составления текстов, которые размещаются на сайтах вакансий. После завершения практического задания проходит общее обсуждение и выявление ошибок. Каждая команда получает рекомендации по составленному тексту, а также участникам выдаются в печатном виде примеры правильного составленных текстов вакансий.

Третья часть посвящается воспитанию независимых кадров. Участникам предлагается групповая работа по реорганизации структуры бизнеса. Реорганизации основывается на выяснении личных и профессиональных качеств сотрудников. Основными методами получения информации являются опросы и анкетирование. Участники получают в печатном виде примеры анкет и опросных листов. Предлагается модель работы компании при помощи системы совещаний. Участникам выдаются в печатном виде форма протокола совещания. С персоналом должны проводиться не только совещания, но и тренинги по маркетингу, финансам и другим необходимым дисциплинам. Практические навыки по вышеперечисленным дисциплинам помогут решить задачи удаленного управления дочерними предприятиями или подразделениями. Участникам предлагаются уже разработанные схемы по уменьшению текучки кадров высшего звена управления путем разделения уровней контроля бизнеса и введения системы зависимости оплаты труда от конечного результата.

По окончании трех частей семинара всех участников ждет фуршет, а также групповое фото на память. Окончание семинара не означает окончание взаимоотношений с тренером, так как всегда существует возможность обратной связи.

Запись на семинар и ответы на интересующие вопросы можно получить по телефону 8 (800) 100 18-16.